双鸭山矿业公司上半年生产经营喜获丰收

来源:黑龙江龙煤矿业控股集团
作者:杨桂珠
发布时间:2020-07-21 15:06:57
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一张宏图绘到底  破局闯关开新程
——双鸭山矿业公司上半年生产经营喜获丰收

这是一场时间和意志的较量。
这是一次实力与耐力的对抗。
2020年上半年,新冠肺炎疫情肆虐,对煤矿企业来说无疑是一场大考。
在危机中育新机,于变局中开新局。一、二季度,虽有千万般艰难,但双鸭山矿业公司上上下下紧咬牙关,一边全线打好好胜疫情防控阻击战,一边分11批次展开复工复产攻坚,不仅在危机中全面恢复生产秩序,更以安全生产、利润经营的战绩,夺取了上半年各项工作目标任务的全胜。

到“解放区”去……

“要构建透明地质体系,用解方程的方式把危险解除,全部到‘解放区’去生产。”今年以来,龙煤双鸭山矿业公司提出了安全工作新理念。
随着采深增加,目前全部七个矿井集中了冲击地压、瓦斯、水、火等多种自然灾害,在复杂环境下,公司提出打造采掘“绿色区域”,不冒险作业、不胡干蛮干。
年初以来,对每个矿、每个工作面“开小灶”,进行逐个把脉、单开药方、集中治理。针对冲击地压防治重点矿井,聘请专家现场研判指导,防控结合、重在预防;针对瓦斯突出矿井,严格执行瓦斯治理“逢掘必探、先探后掘”刚性要求,对9个重点瓦斯工作面落实专人三班盯守管理;针对煤矿机电,加强设备防爆、供电系统检查,上齐各种安全防护设施,杜绝机械设备带病作业。上半年累计查改各类隐患339条,完成达标规划69大项、879小项,倾全力打造安全生产“解放区”。
为激发职工自主抓安全的能动性,井下安瓦员、班组长、机长这些最前沿的兵头将尾被赋予新层面的“责、权、利”,班组长享有安全生产指挥权、工资权、工程设计参与权、用人权、物资采购权等“五项权利”,安瓦员享有现场安全管理最高话语权,机长落实包机制,将班组、机台、段队、区域、战线自主管理的积极性都调动起来。实行“安全年金”,做到自保联保互保的职工真正兑现了“安全做得好、年金少不了”这句话,6月27日,东荣二矿就有5名退休职工到矿领取了他们的安全年金。
5月25日,30名煤矿副总以上领导进行了为期3天的第二期安全生产再教育培训,由公司主要领导授课,用军事化管理的方式,使安全理念根植于心。培训班上,这些矿领导干部深入剖析安全与效益、安全与稳定、安全与生产的关系,自我反思本系统工作短板与整改措施,追责问责,倒逼干部履职尽责。上半年隐患问责148起、处罚472人次;安全生产事故问责累计86起,399人被问责。 
以前薄煤层工作面大多实行炮采,现在坚决取缔,为了工人的安全,双煤机电公司研发、生产了30部分体式薄煤层综采支架,不久将在双阳矿进行试验。
如今,安全教育培训高频次渗透到生产全过程,通过理论与实际、线上与线下、分散与集中,各种安全生产法律法规、“一规程三细则”融入到“班前一刻钟”、干部业校、“学习兴矿”网络,狠抓559条习惯性违章行为治理、强化“违章作业涉嫌违法犯罪提示”警示、持续推进“学强严”、一年一度“大学习、大练兵、大比武”等活动常年不断线。受无时不在的学习熏染,职工安全知识、实操能力有了质的提高。
2月份,全公司消灭轻伤及以上事故,实现“零伤害”;一季度,双阳矿实现“零伤害”。采掘班组中,有318个班组消灭重伤事故,303个班组消灭轻伤事故,140个班组消灭“三违”行为,以近年来安全生产最好水平,诠释了用信心创造希望、以责任实现平安。
“压舱石”压得实
“条件不好时矿里保工资,条件好了给奖励政策,作为公司重点队组,咱们就要发挥好‘压舱石’的作用,为全矿生产作贡献!”4月9日,东保卫矿综采一队队长李占君在班前做职工的思想工作。
双矿公司于2017年大胆提出建设“重点队”“子母队”的思路,包括东保卫矿综采一队在内的8个全公司重点采煤队组、60个重点掘进队组,集中了装备、接续、采场条件、备件与材料供应、专业化水平优势,真正是要啥给啥,给的都是最好的。他们在关键时刻也充分展示了主力军威力。2018年8个重点采煤队有6个产量破百万吨,共完成产量912万吨;2019年 8个重点采煤队有5个产量破百万吨,共完成产量906万吨,占总产量的82%,相当于再造一个大型矿井。
今年上半年,8个重点采煤队组完成产量占总产量85.3%。东荣一矿自动化综采工作面产量最高,生产班时工作面仅有9-10人,每班生产4个循环,安全高效模式越来越凸显。
东荣二矿综采一队工作面过两道断层,岩石硬度较大,打眼放震动炮最长达30米;综采二队工作面揭露三道断层,落差最大4.5米,与下巷过三角区距离较近,回采难度大。技术人员指导工人调整回采工艺,工人们干劲十足,同时使用3-4台风动凿岩机打眼,在极端困难的条件下丝毫没有影响全矿的规模总量。
东保卫矿综采一队工作面有冲击地压倾向和瓦斯突出,机组每推进一步,都要执行“一探三防”等多道复杂工序,全员满负荷,他们有难题就是想办法、就是往前组织,以顽强的战斗力保证了精煤供应。

60个重点掘进队组上半年进尺4万米,占总进尺79%。
双阳矿002队在煤厚只有1.5米的条件下月进超过400米;东保卫矿813和东荣三矿606、623全岩开拓队组,连续数月单进突破120米,全岩铲车队组613全岩单进达到170米,生产22天进尺就超过了122米,在采高加深、块段变小的常态下,为采煤队组提供了“交钥匙”工程。
今年,双矿公司打响了“提高采掘正规循环率”攻坚战,对各矿根据采场条件、灾害情况和装备水平,制定正规循环作业图表,打眼、响炮、出货等工序能精确到小时,甚至分钟。
从6月份统计情况看,采煤正规循环兑现率比以往提高了1.3%,东保卫矿正规循环兑现率达到100%,东荣三矿91%、东荣一矿85%;掘进正规循环兑现率比以往提高了10%,东荣一矿601段在20度大倾角、全岩下山的情况下,月进尺107米,打破了公司纪录,东保卫矿637队全岩大巷突破123米,创了水平。采掘生产全面复苏,达到上半年最好水平。
正是坚持正规队组、正规作业、正规循环、正规系统,促进了企业强身健体、抵抗风险,把饭碗牢牢捧在自己的手中。

摆好“龙头”

受疫情和国际经济形势影响,今年,连续两轮精煤价格下调,给尚在恢复中的企业提出了严峻考验。
销售最难时,用户不接卸,5级精煤发运受阻,8级精煤发运受阻,动力煤市场价格接二连三下滑。
为了不让千辛万苦恢复起来的生产秩序、生产成果付诸东流,紧急调整销售策略,主动出击抢占市场,不让刚刚改善的发展环境功亏一篑。
销售公司计调科科长祁绘兴介绍说,“我们反复和用户沟通,共同分析煤炭市场形势,介绍我们的煤质、煤量,来打消用户的顾虑。”为争得客户,销售公司前移煤质关卡,以卡售煤、以质定量,不达标、不发运。
多家单位密切配合,选煤公司根据品种抓药方,最大限度利用入洗资源,精煤产率由65%再攀升到66.7%;产品研发中心每日对各类产品进行抽检,上半年不定期抽检17个批次,合计211车,多次对生产单位下达整改通知;生产指挥中心把控公司全面运行,及时解决发运环节问题,最终成就了整体销售平稳顺畅。

上半年累计销售动2#77.03万吨,占总销量比重近17%;累计完成商品煤4504大卡,同比提高39大卡;累计生产精煤69.17万吨,精煤产率同比增长1.27%。
上半年,2月受疫情影响最严重,但首季商品煤含税收入实现10.6亿元,经营指标盈利;5月实际生产天数只有21天,东保卫矿、双阳矿、东荣二矿依然盈利,全公司盈利0.23亿元;6月,全公司销量完成91.9万吨,销售收入超过5亿,达到上半年峰值,经营指标逆势上扬,向全体职工上交了一份实属不易的成绩单。
铁炼“硬核”
疫情,考验一个企业的抗压能力,更是在考验一个企业的管理“硬核”。
2020年4月8日,经黑龙江省煤炭工业协会组织专家鉴定,东荣一矿供电无人值守系统达到行业先进水平,建起东北三省首个井下无人值守变电所,具有远程控制、防越级跳闸以及隐患超前预警等多项功能。
几年的破局开路、振甲装翅,龙煤双鸭山矿业公司以高质量发展为主线,煤矿采掘专业化、辅助多能化、管理数据化、装备智能化不断走向深入,打造了安全高效生产“硬实力”。
东荣一矿、东荣二矿、东荣三矿、集贤煤矿主要生产环节,双阳煤矿、新安煤矿、东保卫煤矿变电所、水泵房、皮带运输等系统均实现自动化。建成了首个东北人工干预智能化工作面,建成了4个现代化安全生产指挥中心,“井下巡检机器人”开始投用,煤炭生产现代化程度被国家煤监局誉为东北煤炭企业的示范。
随着实施“技术经济一体化”,由总工程师抓生产过程成本控制、总会计师抓经营考核,严格考核成本管理,6月份,大型材料、采掘工作面材料、单体及租赁材料费用达到历史最低,物资供应公司生产材料出库2036万元,与压减后计划指标减少479万元,显示了精益管理久久为功的实效。
抓实队组正规化建设,保持存量、发展增量,自强自立不依靠他人,让企业的“软实力”悄然壮大。
目前, 68个正规队组,是双矿公司引以为傲的安全脊梁、发展基础、动力源泉,通过深入开展“金牌班组、王牌队伍、星级职工”评选,大张旗鼓宣传奖励,营造浓厚争创氛围,更加锤炼打磨“铁军”作风;组织开展“双矿工匠”、“职工评价”活动,大张旗鼓弘扬工匠精神,让业绩突出的岗位能人有荣誉、有待遇、吃得开。
疫情突袭,这68个队组在阻击疫情复工复产的大考中交出了合格答卷,无确诊病例、无疑似病例。东保卫矿综采一队在接到复工指令后,全队116名职工在几分钟内全部回复,准予上岗的职工第一时间全部到岗。为了把失去的时间抢回来,他们紧抓工时利用,现场交接班常常忘了时间。负责全岩开拓工程的方圆公司,6月份平均单进103.4米,22个队组近半数破百米。6月份公司采、掘双双完成生产指标,达到上半年最好水平,做到国有企业、煤矿工人招之即来、来之能战、战之能胜!

“非煤”风生水起

“这片田产的珍珠米有营养,口感好,去年销售收入231万元。今年秋天打入市场的还有东北农家风味粘苞米、‘龙双’富硒饺子粉、‘龙双’挂面、‘龙双’果汁……”正是夏季水稻抽穗的季节,总共1300亩稻田绿油油一望无际,煤矿辅业总公司一产公司的工人正在田间精心管理。
挖掘自身“煤当家”优势,不断发掘煤炭“跨界”所及的新经济增长源,龙煤双鸭山矿业公司多点位发力,促进非煤产业转型发展,仅仅几年的时间,一些一二三产项目不断落地。
东保卫矿瓦斯发电站上半年累计发电713万度,产值406万元,瓦斯利用率、发电量、创效同比超过了去年,建起蔬菜大棚,安置贫困职工家属,做到变害为宝。

煤矿辅业总公司集贤分公司生产“龙双”金刚截齿,质量受到一线段队职工认可,上半年生产截齿1015支,产值20.3万元。物资供应公司更生制造厂引进蝶形托盘冲压新技术,生产托盘27.6万个,产值202万元;“井下巡检机器人”项目投产创效,产值将会达到1300万。
还有铁基合金镀铁项目、东保卫矿井水净水厂项目、刮板运输机等离子熔覆耐磨处理项目,以及凌老师酸菜、绿色智能大棚、果园采摘及加工、农副产品超市等绿色农业项目,在年内都会带来增收新期待。龙双科技孵化器中心还有15家入孵企业,其中11家实体入驻、4家虚拟入驻、3家符合出孵条件。
战“疫”方显勇毅担当
一场疫情防控阻击战,见证了企业对职工的关爱,见证了职工对企业的忠诚,更见证了国有企业的可信赖、可依托。
2月,为保障友谊县供暖煤供应,龙煤双鸭山矿业公司果断伸出援助之手,特事特办、电话远程,驻矿煤场人员三天轮班一次,吃住在岗位,保证供暖煤按时到位。

这个春节,龙煤双鸭山矿业公司共完成发运1775车,日均253车,合计12.86万吨,远远超过往年日均90车的装储计划,无论是煤场、供应、铁路运输、煤矿辅业后勤服务人员,都听从指挥、服从大局、迅速行动,主动要求不轮换,最长在岗42天没有回家,不让正常生产秩序受到影响。
交通管制、车辆受限、人员极限上岗,这都难不住物资供应人员。高速封闭,走便道;乡村、街道路口封闭,绕村屯。因只有一台轿货车和一台大车有通行证,三名司机轮换出车、不分昼夜、随叫随到,及时将生产物资、防疫物资派送各矿。
工会主席牵头入户逐一核查职工体检筛查、社区联防、离市外出、接触疑似和确诊病例情况时,东保卫矿1461名职工有540个通勤,遍布全市70多个社区,女工主任王鑫徒步在市区筛查职工及家属行动轨迹,前后入户筛查3次,一个人走访67户。

双鸭山市委市政府给予了双矿公司坚定的支持,送知识、送政策、送物资,在全市道路基本封闭的情况下,第一时间研究批复了双矿公司复工申请,特别办理车辆道路通行证,打开了通往矿区的大门。
双矿公司党委做到守土有责、守土负责、守土尽责,对矿井实施封闭管理,压缩入井人数,把住“三道门”,用好“三件宝”。共印发宣传材料16份、工作简报76期,录制疫情防控音频18个,制作条幅380条、展板120块、挂图540幅,印发传单5400余份,组织职工进行心理疏导调适,化解了14名职工的心理健康问题,以铁的纪律、实的作风,打赢矿区平安保卫战,为复工复产做充分准备!

东风无一事,妆出万重花本着“立足煤、不唯煤”,双鸭山矿业公司正瞄准“做强煤炭主业、发展非煤产业、打造百亿企业”目标,向着煤矿职工幸福生活一步步扎实迈进!

来源/双矿党委宣传部 文/杨桂珠 编审/鄂俊光